CAREER キャリア

可能性を広げ、さらなる挑戦を

キャリア形成

あなたの未来を創る
新しいキャリアの扉を開こう

ASUIROでは、あなたの未来を創るためのキャリア形成を全力でサポートします。私たちは、個々の才能と目標に応じた成長機会を提供し、社員一人ひとりが自分の可能性を最大限に発揮できる環境を整えています。多様な研修プログラムやキャリアパスを通じて、あなたのスキルと経験を磨き、次のステージへと進む道を切り拓きます。

キャリアステップ例

※年収・年齢はあくまで目安となります。
一律この限りではありません。

一般・IC
新規顧客開拓活動
経営課題解決に向け経営者にソリューション提案

チーフ
新規顧客開拓活動
メンバー行動管理1～5人のメンバーを持ち、
チーフとしてチームを牽引

リーダー
新規顧客開拓活動
メンバー行動管理5～15人のメンバーを持ち、
リーダーとしてチームを統括

サブマネージャー
新規顧客開拓活動（一部）
組織業績最大化に向けた営業計画立案、案件管理、組織マネジメント、メンバー教育を行う。
リーダー数名を含めた15～30人ほどの組織統括

マネージャー
部門統括、部門全体の戦略立案、
施策立案、教育研修を行う。
30～50名を束ね、幹部として
組織業績最大化に向け寄与

ゼネラルマネージャー
事業統括、事業業績最大化に向けた
戦略立案、施策立案、
新規事業立上げ、経営戦略関与、
採用戦略立案を行う。
50～100名の事業部門統括

年収構造

賞与について
それぞれの等級に紐づいた賞与を半期に一度査定して賞与額を決定します。
さらに、四半期に一度、個々の実績に応じた実績賞与の導入を予定しており、現在制度設計中です。

評価制度

二歩先へ進むための
評価のかたち

ASUIROでは、社員一人ひとりが限界を超え、挑戦と成長を続けるための公正な評価制度を導入しています。この評価制度は、行動指針「ASUIRO STANDARD」に基づき、総合的な視点から社員の努力と成果を適切に評価し、昇給や昇格に反映されます。

定性評価
定性評価は、ASUIRO STANDARDに基づく行動指針への実践度を評価します。360度評価を通じて、上司、同僚、部下など多角的な視点からフィードバックを受けます。

定量評価
定量評価は、業績やスキルレベルなど、具体的な定量指標に基づいて、社員のパフォーマンスを評価します。営業成績やプロジェクト推進スキル、業務効率、改善活動など、目に見える成果に応じた評価です。